一、 公(gong)司(si)基本情況

太重(zhong)集團(tuan)（上海）裝備技術有限(xian)(xian)公司(si)是太原(yuan)重(zhong)型機械集團(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)的全資(zi)子(zi)公司(si)。本(ben)公司(si)依(yi)托(tuo)長三(san)角一體化的地區信息資(zi)源(yuan)優(you)勢、政策優(you)勢、人(ren)才優(you)勢，堅持“以(yi)精細(xi)化設計為導向、可靠性(xing)設計為保障(zhang)、高質(zhi)量(liang)設計為目標”的研(yan)發(fa)理念，是致力于(yu)新能源技(ji)(ji)術、液壓(ya)挖掘機(ji)裝(zhuang)備技(ji)(ji)術、藍色(se)經濟裝(zhuang)備技(ji)(ji)術、高端液壓(ya)裝(zhuang)備技(ji)(ji)術、齒輪傳動裝(zhuang)備技(ji)(ji)術、人工智能軟件開發(fa)、技(ji)(ji)術咨詢、技(ji)(ji)術交流(liu)、技(ji)(ji)術轉讓、技(ji)(ji)術推廣等領(ling)域的技(ji)(ji)術創新型(xing)科技(ji)(ji)產業公司。

中(zhong)文名(ming)稱：太(tai)重(zhong)集團(上海)裝備技(ji)術有限公司

法人代表：吳建華

注冊地(di)址：中國(guo)(上(shang)海(hai))自由(you)貿易試驗(yan)區臨港新(xin)片區環湖西路888號C樓

辦公地(di)址：上海(hai)市浦(pu)東新區臨港(gang)重(zhong)裝備產(chan)業(ye)園區飛舟路318號

二、股東情況

三、主要財務數據

1.報告(gao)期收入利潤情況

2.報告期資產負債情況

四、公(gong)司總(zong)(zong)經理(li)(li)、副總(zong)(zong)經理(li)(li)的任職及年度(du)薪酬情況

五、重(zhong)大事件(jian)

1.重要人事(shi)任免（執行董事(shi)、監事(shi)）

2022年3月23日，周(zhou)繼紅任太(tai)重集團(tuan)(上海)裝備技有限公司監事(shi)。

六(liu)、公(gong)司履(lv)行社會責任情況(kuang)

（一(yi)） 經濟責任

我國經濟(ji)快速發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，工(gong)業化(hua)、城鎮化(hua)進程加快，能源(yuan)需(xu)求快速增長，能源(yuan)供需(xu)矛盾日益突發(fa)(fa)(fa)(fa)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)清潔能源(yuan)技術(shu)，特別(bie)是加快利用可(ke)(ke)再生能源(yuan)資源(yuan)是實(shi)現(xian)可(ke)(ke)持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的必然選擇，在此大環境下，我國風力發(fa)(fa)(fa)(fa)電行業得到(dao)迅速發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

近幾年，由于國(guo)(guo)內(nei)疫情(qing)反復、國(guo)(guo)際經濟(ji)對抗等因素造成的(de)全球影(ying)響，使經濟(ji)下行(xing)壓力(li)加(jia)大，為(wei)(wei)應對當(dang)前復雜的(de)經濟(ji)形勢，國(guo)(guo)家(jia)加(jia)快了城鎮(zhen)化進(jin)程推(tui)進(jin)速度，加(jia)大了基礎設施建(jian)設項目投資，內(nei)循環聯動(dong)需(xu)求增強，這些(xie)政策(ce)成為(wei)(wei)工程機(ji)械行(xing)業的(de)利好消息，行(xing)業前景(jing)光(guang)明、形勢大好，挖掘機(ji)作為(wei)(wei)行(xing)業的(de)代表產品(pin)，其市(shi)場需(xu)求將(jiang)進(jin)一步擴大。

太重集團（上(shang)海）裝備(bei)技(ji)(ji)術(shu)有限公(gong)司(si)依據國家經濟(ji)政策趨勢(shi)，結(jie)合自身技(ji)(ji)術(shu)優勢(shi)，優先推動風(feng)電(dian)產品(pin)、挖掘機產品(pin)兩個板塊的(de)研(yan)發工作，通(tong)過社(she)會招聘及(ji)本部(bu)培(pei)養相結(jie)合的(de)方(fang)式(shi)，打造高端技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發團隊，確保(bao)新產品(pin)開(kai)發的(de)先進性(xing)、可靠性(xing)、經濟(ji)性(xing)，加快實現公(gong)司(si)效益增長。

（二）安(an)全責任

安(an)(an)全文(wen)化建(jian)設是公司的(de)(de)一項重要工作，深入開展安(an)(an)全宣(xuan)傳教(jiao)育和培訓，提高員工的(de)(de)安(an)(an)全意識和安(an)(an)全生(sheng)產能力，形成濃厚的(de)(de)安(an)(an)全生(sheng)產文(wen)化氛圍，使“以人(ren)為本、安全至上”的安全文化理念深入人(ren)心。

公司(si)通過定(ding)期(qi)組織(zhi)安(an)全(quan)培(pei)訓，觀看(kan)安(an)全(quan)警示教育紀錄片等方(fang)式(shi)，不間斷的進(jin)行安(an)全(quan)政策(ce)、措(cuo)施的宣傳，提高員工安(an)全(quan)意識。

（三）創新責任

作為科(ke)技型公(gong)司，創新(xin)(xin)就是生命線，公(gong)司高(gao)度(du)重視并鼓勵職(zhi)工在應用技術、設計手段、管理模式(shi)等各方面的(de)創新(xin)(xin)活動(dong)，定期組織開展(zhan)頭腦風暴(bao)、專家交流(liu)、參加行業(ye)展(zhan)會(hui)等活動(dong)激發(fa)員(yuan)工的(de)創新(xin)(xin)思(si)維。

公司依靠先進設計手(shou)段為產品創新研(yan)發(fa)的高效性(xing)、準確性(xing)、可靠性(xing)保駕護航,公司設(she)計用于三維設(she)計、載(zai)荷(he)計算、強(qiang)度計算、仿真分(fen)(fen)析、風場效能分(fen)(fen)析等，保證設(she)計開發的(de)高效性、準(zhun)確性、可靠(kao)性，通過設(she)計(ji)經驗(yan)交流共享平(ping)(ping)臺(tai)、計(ji)算機軟件平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)等途(tu)徑，實(shi)現以創新(xin)、仿真、設(she)計(ji)為(wei)一體的產品精(jing)細化設(she)計(ji)體系(xi)，推動集(ji)團公司(si)轉型發展。

在挖掘(jue)機領域，公司率先進行了(le)純電動、氫(qing)燃(ran)料、遙控(kong)機等多類型全新產品開發，全力打造新能源(yuan)車型并在自動化、智能化方面發力，利(li)用全新技術引領市場需求。

在風電新(xin)能源領域(yu)，完成了TZF6.X風電(dian)機組設(she)計研發(fa),該機組在制造成本、發(fa)電(dian)量、發(fa)電(dian)效率方(fang)面(mian)均達到行業先進(jin)水平(ping)，為公司發(fa)展提供有(you)力技術支(zhi)持(chi)。

（四）企業(ye)責(ze)任

1.產品質量

公司強(qiang)(qiang)化產品(pin)質(zhi)(zhi)量考核(he)(he)，嚴格執行產品(pin)開發(fa)設計流程，持續不(bu)斷(duan)加強(qiang)(qiang)標(biao)準化宣(xuan)貫(guan)、嚴格貫(guan)徹設計質(zhi)(zhi)量考核(he)(he)制度。從(cong)產品(pin)研發(fa)總體方(fang)(fang)案審核(he)(he)、優化、子系統方(fang)(fang)案設計、施(shi)工設計各階段嚴格按照質(zhi)(zhi)量體系流程執行，保(bao)證產品(pin)設計研發(fa)質(zhi)(zhi)量。組織設(she)計人(ren)員(yuan)完(wan)成(cheng)入(ru)庫(ku)所(suo)有產(chan)品回頭(tou)看，并對存在問題進行(xing)整改(gai)。

積極組織設計人(ren)員與生產單位對接(jie)，搜集(ji)現場工藝(yi)改(gai)進(jin)問題，針對性整改(gai)并宣貫，全面(mian)提升產品設計質量。

2.員工情況(kuang)

截止(zhi)2022年底，公司共有員工73人，其中男性職(zhi)(zhi)工67人，女性職(zhi)(zhi)工6人；中共黨員17名(ming)，占(zhan)公司總(zong)員工比重23%。本科學歷及(ji)以上73人，其中博士2名(ming)；具有高級(ji)職(zhi)(zhi)稱6人，中級(ji)職(zhi)(zhi)稱18人。

3.勞動(dong)保障

公司完(wan)善(shan)并落(luo)實國家關(guan)于職工工作時間、全國(guo)年節假期、帶(dai)薪年休假(jia)等規(gui)定。提供符合(he)國(guo)家(jia)規(gui)定的(de)勞動安(an)全(quan)衛生(sheng)條件和勞動保護用品，對員工入職(zhi)進(jin)行體檢(jian)、安(an)全(quan)培訓，對從(cong)事有(you)職(zhi)業(ye)危害(hai)作業(ye)的(de)職(zhi)工按照國(guo)家(jia)規(gui)定進(jin)行上崗前、在崗期間和離(li)崗時的(de)職(zhi)業(ye)健康檢(jian)查。

4.薪酬福利(li)

完善(shan)并落(luo)實(shi)《員(yuan)工(gong)績(ji)效管理辦法(fa)》，根據員(yuan)工(gong)經濟責任制(zhi)考(kao)核結果發(fa)放工(gong)資，保(bao)障職工(gong)工(gong)資按時(shi)足額發(fa)放。

5.黨風(feng)廉政建設

公司(si)黨委堅持領導干(gan)部中心組學習制度、“三會一課”制(zhi)度，強(qiang)化黨建(jian)引領(ling)(ling)，以(yi)習(xi)近平(ping)新時代中國(guo)特色社會主義思(si)想為指導(dao)，全(quan)(quan)面學習(xi)宣(xuan)傳貫徹黨的(de)二十(shi)大精神(shen)，深(shen)入落實(shi)新時代黨的(de)建(jian)設總要(yao)求和省(sheng)委黨建(jian)具體(ti)(ti)要(yao)求；充分發揮黨組織的(de)領(ling)(ling)導(dao)核心和政治(zhi)核心作(zuo)用(yong)，堅(jian)持(chi)把黨的(de)領(ling)(ling)導(dao)融入公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理結(jie)(jie)構各環節，堅(jian)持(chi)把黨的(de)建(jian)設融入公(gong)(gong)司(si)經營活動的(de)全(quan)(quan)過程。結(jie)(jie)合集團整體(ti)(ti)制(zhi)度建(jian)設以(yi)及公(gong)(gong)司(si)實(shi)際情(qing)況，以(yi)公(gong)(gong)司(si)現有(you)制(zhi)度為基礎，通過嚴格(ge)執行物品臺賬制(zhi)度，招待事先審(shen)批制(zhi)度等，規范報銷(xiao)付款流(liu)程，強(qiang)化財(cai)務風險防控(kong)。

（六）未來展望

太重集團（上海）裝備(bei)技術有限公(gong)司堅持(chi)以習(xi)近平新時代(dai)中國特色社(she)會(hui)主義思想為指導，全面學習(xi)宣傳(chuan)貫徹黨的二(er)十(shi)大精神，深入落實(shi)新時代(dai)黨的建(jian)設(she)總(zong)要求(qiu)和省委黨建(jian)具體要求(qiu)，強(qiang)化“五要、五抓、五建設”的(de)工作(zuo)抓手，保持(chi)(chi)“五有”的(de)工作(zuo)狀態(tai)，落實(shi)“兩個堅持(chi)(chi)”的(de)工作(zuo)方法，堅決(jue)完成“兩完成、三提高(gao)”目標任務，助力公司全面實(shi)現高(gao)質量高(gao)速度發展。

七、 職工(gong)權(quan)益維(wei)護

1.貫(guan)徹落(luo)實《勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法(fa)》等(deng)法(fa)律法(fa)規。全面實行勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)制度，勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)簽訂(ding)率(lv)100%；積極為職工辦理繳(jiao)納各類保險，構建職工健康保障體系(xi)。主動對接臨港產業園區了(le)解(jie)職工(gong)福利政策，積極協(xie)助(zhu)員工(gong)申請辦理(li)公租房(fang)、落戶(hu)、人(ren)才(cai)補貼等。

2.人才隊伍建設情況

公司通過獵頭、員工推薦、專家舉薦、網(wang)絡招聘等多種(zhong)方式，通過嚴格(ge)篩選合格(ge)簡歷，組(zu)織面試多次，截止(zhi)2022年(nian)底(di)在(zai)職73人。

公司對入(ru)職(zhi)員工(gong)定期(qi)開展各項(xiang)培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)訓內容包括新員工(gong)入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)訓、質量(liang)管理、科技(ji)管理、信息化、標準化、專業技(ji)能培(pei)(pei)訓等(deng)方(fang)面，每月(yue)人均參加(jia)培(pei)(pei)訓的時長(chang)達12小時(shi)(shi)，共(gong)計1854人次，54場(chang)，2250課時(shi)(shi)，其中線(xian)上(shang)培(pei)訓1678課時(shi)(shi)，占比75%；線(xian)下培(pei)訓572課時(shi)(shi)，占比25%。

3.工會工作

工會以“提高企業(ye)凝聚力，全(quan)心全(quan)意(yi)為(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)服務”為(wei)指導思想(xiang)，以“解決職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)活困難、豐富(fu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)余生(sheng)(sheng)活”為(wei)宗旨(zhi)，鼓勵職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極提出合理化建(jian)議，提高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)主人翁意(yi)識。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會通過(guo)組(zu)織第(di)一屆籃(lan)球(qiu)趣味比(bi)賽、第(di)二屆乒(ping)乓(pang)球(qiu)比(bi)賽、按規定發放(fang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)日卡、定期開展夏日送清涼活動、創建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)友之家、對患病、生(sheng)(sheng)育職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織慰問(wen)等(deng)系(xi)列(lie)活動，使(shi)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)余生(sheng)(sheng)活得到豐富(fu)，同時也使(shi)其體會到公司關懷。

八(ba)、 履(lv)職待遇情況(kuang)

公(gong)司(si)領導未(wei)配置公(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)用車(che)，業務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)公(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)用車(che)與(yu)業務(wu)(wu)(wu)(wu)招待(dai)、職(zhi)(zhi)工差旅(lv)報銷等嚴格執(zhi)行太原重型機械(xie)集團有(you)限公(gong)司(si)《業務(wu)(wu)(wu)(wu)招待(dai)費管(guan)理規定》、《太原重型機械(xie)集團有(you)限公(gong)司(si)企業負責人及所(suo)屬子、分公(gong)司(si)領導人員(yuan)履職(zhi)(zhi)待(dai)遇、業務(wu)(wu)(wu)(wu)支出管(guan)理辦法》等相關規定并嚴格按(an)流程(cheng)審批，全年未(wei)出現(xian)超標情況。

太重集團（上海）裝備技術有限公司

                      2023年5月23日(ri)