8 月(yue) 23 日，集(ji)團公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董事長韓珍(zhen)堂利用(yong)(yong)周末時間(jian)采取不(bu)發通知、不(bu)打(da)招(zhao)呼(hu)、不(bu)聽匯報、不(bu)用(yong)(yong)陪同接待、直(zhi)(zhi)奔基(ji)層、直(zhi)(zhi)插現場(chang)(chang)的(de)方式，前(qian)往車(che)間(jian)一線現場(chang)(chang)調研，實地掌握干(gan)部職工(gong)工(gong)作的(de)真實狀(zhuang)況，了解公(gong)司各項改革舉措的(de)落實情(qing)況。

8 月(yue) 24 日，集團公(gong)司召(zhao)開會(hui)議通報了對(dui)各單(dan)位(wei)現(xian)場(chang)調研情(qing)況，對(dui)各單(dan)位(wei)現(xian)場(chang)管理(li)(li)方面存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行了梳(shu)理(li)(li)分析，就下一(yi)步各單(dan)位(wei)具體工(gong)作(zuo)，韓珍堂指出：一(yi)要(yao)提高(gao)認識，高(gao)度重視生產(chan)現(xian)場(chang)問(wen)題(ti)。各單(dan)位(wei)負責(ze)人要(yao)切實做(zuo)到(dao)守土有責(ze)、守土盡(jin)責(ze)，加強(qiang)對(dui)本單(dan)位(wei)生產(chan)區域的(de)管理(li)(li)，借 5S 管理(li)(li)和六西格(ge)瑪管理(li)(li)東(dong)風，提高(gao)現(xian)場(chang)管理(li)(li)水平。

二是要結合“思(si)想大解(jie)放(fang)、觀念大轉變(bian)”大討(tao)論(lun)活動，從思(si)想和觀念深處徹底轉變(bian)舊思(si)維(wei)、舊方法、舊模(mo)式，發現問題(ti)，直面問題(ti)，解(jie)決(jue)問題(ti)，不找(zhao)借口，不要解(jie)釋，努力改進，重在落實，力求實效。

三是要樹立(li)“細(xi)節(jie)決(jue)(jue)定成敗”的觀念，從小事做起，從細(xi)節(jie)做起。各(ge)單(dan)位負責人(ren)作為本單(dan)位改(gai)革發展的施(shi)工隊長，不能以傳達代替落(luo)實(shi)，要抓具體，抓細(xi)節(jie)，抓落(luo)實(shi)，抓成效，確保公司各(ge)項決(jue)(jue)策部署在本單(dan)位落(luo)地生根，開花結(jie)果。

四是要(yao)推行(xing)首(shou)問負責制。對公司(si)安排(pai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)和職工(gong)(gong)(gong)反映的(de)(de)困難問題要(yao)盡(jin)快抓好落(luo)實，決(jue)(jue)不能推諉扯皮，“踢皮球”。要(yao)堅決(jue)(jue)做(zuo)到職責所系的(de)(de)事(shi)不打折、權責明確(que)的(de)(de)事(shi)不推諉、為民服務(wu)(wu)的(de)(de)事(shi)不冷漠，讓經(jing)手的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形成“閉環管理”，切實將集團安排(pai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)到實處，讓職工(gong)(gong)(gong)群眾有(you)更多的(de)(de)獲得感。

五(wu)是要(yao)啟用(yong)文明(ming)(ming)用(yong)語(yu)。為(wei)了促進各單位工作規范(fan)(fan)化，增強干部(bu)職(zhi)工職(zhi)業道德素(su)質，要(yao)制定一套文明(ming)(ming)用(yong)語(yu)使用(yong)規范(fan)(fan)，首先要(yao)求在(zai)采購(gou)、營銷(xiao)、財務等(deng)部(bu)門(men)人(ren)員在(zai)接打電話(hua)和(he)接待用(yong)戶時規范(fan)(fan)使用(yong)文明(ming)(ming)用(yong)語(yu)，提升集團公司形(xing)象(xiang)。

六(liu)是(shi)克服(fu)形式主義、官(guan)僚主義，轉(zhuan)變(bian)工作(zuo)作(zuo)風(feng)。要大(da)力弘揚真抓實干的工作(zuo)作(zuo)風(feng)，出(chu)差一切從簡，要堅持“精干、高效、實用(yong)”，強化對標意(yi)識(shi)，擼起袖子(zi)(zi)加油干，撲下身子(zi)(zi)抓落實，一步一個腳印把改革發展推(tui)向(xiang)前進。公司(si)紀委要強化監督，緊盯典型問題，嚴肅(su)查(cha)處，實事求(qiu)是(shi)、依規依紀依法履行職(zhi)責(ze)。

七是要提振精氣神、提高執行力、提升(sheng)專注度(du)。要在全(quan)公(gong)司學習《把信(xin)送(song)給加西(xi)亞》，各單位(wei)要廣泛(fan)的(de)宣(xuan)傳、廣泛(fan)的(de)落實，不講(jiang)理由、不講(jiang)條件(jian)，以自己(ji)的(de)忠誠責任擔當(dang)千方(fang)百計完成深(shen)(shen)化(hua)(hua)改革各項(xiang)任務目標，為公(gong)司深(shen)(shen)化(hua)(hua)改革、涅槃重生做出應有的(de)貢獻。