省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青(qing)(qing)”盡全力 讓青(qing)(qing)年(nian)突擊隊(dui)的旗幟高高飄揚(yang)

為弘揚“艱苦(ku)奮(fen)斗、勇挑重擔、精(jing)誠團(tuan)結(jie)、不(bu)畏困(kun)難”的青(qing)年(nian)突擊(ji)(ji)隊精(jing)神，推動生(sheng)產高效化、效能最大化，提高合同兌現(xian)率，太(tai)原重工股份(fen)有(you)限(xian)公司制造部青(qing)年(nian)職工積(ji)極響應(ying)集團(tuan)公司黨委、團(tuan)委號召，組(zu)建成(cheng)立(li)“準時生(sheng)產突擊(ji)(ji)隊”，并于2022年(nian)4月(yue)15日舉(ju)行了突擊(ji)(ji)隊授旗(qi)儀式(shi)，面對鮮紅隊旗(qi)，大家(jia)莊嚴宣誓：“高舉(ju)青(qing)年(nian)突擊(ji)(ji)隊旗(qi)幟，勇挑急、難、險(xian)、重任務”。

擦亮“青”字招牌

接過(guo)隊旗就意味著要在各(ge)項急(ji)、難、險、重、新任(ren)務中勇挑重擔。“準時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)突擊隊”立足生(sheng)產(chan)(chan)一線，轉變生(sheng)產(chan)(chan)組織模(mo)式，優(you)化任(ren)務配置，挖(wa)潛協(xie)同(tong)產(chan)(chan)能優(you)勢，在提(ti)升計(ji)劃(hua)完成率上擦亮“青(qing)”字牌；結(jie)合(he)公(gong)司“智慧太重信(xin)息化項目”，推進公(gong)司信(xin)息化建(jian)設，在縮短制造周期上匯聚“青(qing)”智慧；以(yi)不產(chan)(chan)生(sheng)新庫存(cun)為(wei)目標，推動(dong)產(chan)(chan)品即(ji)產(chan)(chan)即(ji)銷，突破單件小批(pi)生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式、合(he)同(tong)簽訂規(gui)則的壁壘，在降庫存(cun)上激發“青(qing)”動(dong)能。

“黨(dang)有號召、團有行動(dong)”，“準時(shi)生產突擊隊”在(zai)落(luo)實公司黨(dang)委決策部(bu)署上(shang)發(fa)光發(fa)熱，在(zai)做好每一(yi)件小事、完(wan)成每一(yi)項(xiang)任務(wu)、履行每一(yi)項(xiang)職責中詮釋(shi)青(qing)春(chun)，為(wei)實現公司高(gao)質量(liang)、高(gao)速度發(fa)展“青(qing)”盡(jin)全力。

2022年(nian)是集團公司(si)搬遷新園區，開啟高(gao)質量(liang)、高(gao)速度發展的關鍵一年(nian)，制造部作為(wei)(wei)公司(si)生產(chan)組織(zhi)、集中管控(kong)的核心(xin)部門，奮勇拼搏、勠力同心(xin)，各項工作任務得到有(you)力推進，部門管理效能顯著提升(sheng)，為(wei)(wei)公司(si)高(gao)質量(liang)、高(gao)速度發展貢獻了巨大力量(liang)。

制(zhi)造(zao)部以問題為導向(xiang)，組(zu)織各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單元持(chi)續(xu)優化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織過程，解(jie)決(jue)各(ge)環(huan)節漏點、堵點，紓解(jie)各(ge)瓶頸工(gong)序。持(chi)續(xu)優化(hua)公(gong)司生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)業務流程，推(tui)動公(gong)司“橫(heng)向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底(di)、斜(xie)向(xiang)互(hu)補”的網(wang)格(ge)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)體系、“一貫到底(di)”的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)調度(du)體系建設工(gong)作。制(zhi)造(zao)部嚴格(ge)執行《生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)管理規定》《生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)考核辦法(fa)》等規章(zhang)制(zhi)度(du)，堅決(jue)落實(shi)制(zhi)造(zao)責任制(zhi)考核，加強(qiang)激勵導向(xiang)作用發揮，充分調動了各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位的主動性和(he)積極(ji)性，2022年計劃(hua)完成率96.9%，實(shi)現三(san)連漲，為公(gong)司產(chan)(chan)(chan)品按期交貨提供強(qiang)有(you)力支撐。

攻堅克難 爭創佳(jia)績(ji)

為進一(yi)步(bu)縮短產品(pin)生產制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)(qi)，制(zhi)(zhi)造(zao)部加強(qiang)全(quan)周期(qi)(qi)管(guan)控，并(bing)在前期(qi)(qi)進行了(le)統(tong)籌策劃，嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)技術準備、資料傳(chuan)遞、合(he)同(tong)簽訂、配套節點、發運(yun)時間等(deng)(deng)關鍵環節，通過(guo)下(xia)發《生產任(ren)務書》《生產調度命令》等(deng)(deng)規(gui)章制(zhi)(zhi)度來提高產品(pin)組織的(de)系統(tong)性(xing)和齊(qi)套性(xing)。制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)(qi)進一(yi)步(bu)縮短，2022年重(zhong)點主機產品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)(qi)縮短21天(tian)，此(ci)舉(ju)有效提升了(le)公(gong)司產品(pin)的(de)市(shi)場(chang)競爭力。

為(wei)了(le)提高(gao)外(wai)(wai)(wai)協(xie)管理(li)精(jing)細化水平，推動外(wai)(wai)(wai)協(xie)回(hui)歸(gui)、降價創效(xiao)，制造部對(dui)全公司外(wai)(wai)(wai)協(xie)業(ye)務進行(xing)梳理(li)，明確回(hui)歸(gui)界限，梳理(li)可(ke)回(hui)歸(gui)外(wai)(wai)(wai)協(xie)業(ye)務；強化內部生產(chan)任(ren)務和產(chan)能資源的均(jun)衡調(diao)配，最大限度利(li)用(yong)廠(chang)內人力、設備(bei)、場地資源，提高(gao)內部生產(chan)效(xiao)率(lv)，實現(xian)應回(hui)盡(jin)回(hui)，2022年實現(xian)回(hui)歸(gui)效(xiao)益2908萬元。通過細化成本分析，在外(wai)(wai)(wai)協(xie)審批流程中加入財(cai)務對(dui)外(wai)(wai)(wai)協(xie)價格(ge)的專業(ye)審核，大幅(fu)壓縮外(wai)(wai)(wai)協(xie)價格(ge)水分，實現(xian)外(wai)(wai)(wai)協(xie)價格(ge)合理(li)化、市(shi)場化，2022年實現(xian)降價效(xiao)益9142萬元。

抓(zhua)好(hao)應急管(guan)理，為公司(si)創(chuang)建平(ping)穩生產經營(ying)(ying)環境(jing)。2022年，新(xin)冠疫(yi)情來勢兇猛，制(zhi)造部總調(diao)中心按照政府要求(qiu)制(zhi)定公司(si)疫(yi)情防控(kong)措施，多方協調(diao)社(she)會(hui)資(zi)源，完(wan)成廠內全員核酸檢(jian)測超10萬人次，疫(yi)情管(guan)控(kong)期間未發生嚴(yan)重涉疫(yi)事(shi)件，為公司(si)生產經營(ying)(ying)奠定了堅實基礎。

2022年后半年，瀟河園(yuan)(yuan)區各單位搬遷工作(zuo)(zuo)進入高潮，為加(jia)強(qiang)新(xin)園(yuan)(yuan)區視覺識(shi)別系統(tong)的規范化管理(li)，營造新(xin)園(yuan)(yuan)區整(zheng)潔、安全、舒適(shi)的工作(zuo)(zuo)環境，提升公司整(zheng)體(ti)形象，制(zhi)造部以整(zheng)體(ti)規劃、總體(ti)布(bu)局、統(tong)一色調為原(yuan)則，組織各單位制(zhi)作(zuo)(zuo)懸(xuan)掛格式(shi)統(tong)一的廠房大門標識(shi)、柱間標識(shi)、區域(yu)標識(shi)、定置標識(shi)、安全警示(shi)標識(shi)，為打造世界(jie)一流(liu)裝備制(zhi)造企業新(xin)形象奠定了堅實基(ji)礎(chu)。

一(yi)年(nian)(nian)來(lai)，制(zhi)造部干部職工在集團(tuan)公司的(de)(de)堅(jian)(jian)強領(ling)導下(xia)，攻堅(jian)(jian)克難、同心協力(li)，圓滿(man)的(de)(de)完成了(le)全年(nian)(nian)重點(dian)工作。2023年(nian)(nian)，制(zhi)造部將(jiang)全面貫徹落(luo)實(shi)黨的(de)(de)二十大(da)精神(shen)，進一(yi)步推動(dong)生產(chan)制(zhi)造領(ling)域(yu)再創佳績，為建(jian)設具有國際一(yi)流競爭力(li)的(de)(de)現代智能裝備制(zhi)造企(qi)業作出新的(de)(de)貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競爭求發展 抓住機遇迎挑戰

太原重(zhong)工營銷中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)歐洲業(ye)務(wu)部現(xian)有職工8名(ming)，是一(yi)(yi)(yi)個以(yi)(yi)青(qing)年(nian)為主，朝(chao)(chao)氣(qi)蓬勃、奮(fen)發(fa)進取的(de)(de)集(ji)體，是太原重(zhong)工營銷中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)最具朝(chao)(chao)氣(qi)與(yu)活力的(de)(de)生力軍。面(mian)對激烈的(de)(de)行(xing)業(ye)競爭(zheng)和強勁的(de)(de)形(xing)勢挑戰，歐洲業(ye)務(wu)部堅持“立足競爭(zheng)求發(fa)展，抓住機遇迎(ying)挑戰”的(de)(de)指(zhi)導思想，以(yi)(yi)“用戶(hu)至上，用心(xin)(xin)服務(wu)”為服務(wu)宗旨，以(yi)(yi)創“一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)管理、一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)服務(wu)、一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)人才、一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)業(ye)績”為目標，與(yu)時俱進，開(kai)拓創新(xin)，引導部門廣大青(qing)年(nian)員工立足本職、愛(ai)崗敬業(ye)、內修品德、外樹形(xing)象(xiang)，在競爭(zheng)中(zhong)(zhong)以(yi)(yi)優取勝、以(yi)(yi)勤取勝，塑造了團結奮(fen)斗(dou)、銳意改(gai)革(ge)、奮(fen)發(fa)向上的(de)(de)新(xin)形(xing)象(xiang)，是太原重(zhong)工營銷中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)以(yi)(yi)能吃(chi)苦、能戰斗(dou)、能奉獻而著稱的(de)(de)青(qing)年(nian)隊伍。

2022年(nian)，該部(bu)門訂貨量訂單數額(e)高達9億元(yuan)，訂貨量較去年(nian)提高700%，超額(e)完成(cheng)(cheng)部(bu)門業(ye)績(ji)指標(biao)，取(qu)得了出精品、出效益、出人才的(de)輝煌(huang)成(cheng)(cheng)績(ji)，多次被授予“訂貨冠軍”等榮譽(yu)稱(cheng)號。

堅持以客戶價值為導(dao)向的(de)創新(xin)

該(gai)部門精心組織(zhi)開展各(ge)(ge)項營銷(xiao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，加強與(yu)客戶(hu)的(de)溝通和(he)聯(lian)系(xi)，緊緊圍(wei)繞創建(jian)“青年(nian)文(wen)明(ming)號”中心目標(biao)(biao)，按照公司(si)提(ti)出的(de)營銷(xiao)戰略要求，制定了創建(jian)“青年(nian)文(wen)明(ming)號”的(de)幾項硬性指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，即(ji)：全面完成當年(nian)的(de)經營發(fa)展指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，業務(wu)(wu)(wu)受(shou)理及服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)無差錯，用戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)滿意率達到100%，并圍(wei)繞這些指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，精心組織(zhi)開展各(ge)(ge)項營銷(xiao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。

通過部(bu)門全體員工(gong)的(de)(de)努力，2022年(nian)(nian)度歐(ou)洲業(ye)務部(bu)累計(ji)完成(cheng)(cheng)訂(ding)貨9億元(yuan)，超額完成(cheng)(cheng)全年(nian)(nian)計(ji)劃數的(de)(de)177%，圓滿完成(cheng)(cheng)了(le)公司下(xia)達(da)的(de)(de)各項(xiang)指標任務。在2022年(nian)(nian)度營銷中心部(bu)門月(yue)度排名中獲(huo)得了(le)四次 “訂(ding)貨冠軍”、三次“回款(kuan)冠軍”的(de)(de)榮譽稱號。

2022年，在公司與部門的共同努(nu)力(li)下，太重集團與歐洲用戶(hu)(hu)合(he)作取得巨大進展。2023年1月，又再次(ci)與用戶(hu)(hu)簽訂2臺WK-35合(he)同，價值近1.5億元。歐洲業務部也(ye)再一次(ci)捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國主(zhu)機項目期間，歐洲業(ye)務部上下(xia)團結一(yi)心，從部門領導(dao)到(dao)營銷經理(li)，相互(hu)協作，親臨現場駐扎數(shu)月，為用戶提供專業(ye)化(hua)、有針對性的方案，確保(bao)運行電(dian)鏟能(neng)夠達到(dao)高可動率。

疫情防控期間，歐(ou)洲業務部(bu)(bu)員工堅守崗位不辭(ci)艱(jian)辛(xin)，累計出國(guo)天數達183天，確保新(xin)老(lao)項目(mu)得以順利進行。臨近春節期間，業務部(bu)(bu)總經理范棟(dong)和王(wang)嘉祺仍在異國(guo)他鄉拜(bai)訪(fang)用(yong)戶，推進后(hou)期項目(mu)順利運行。

同時(shi)，該部門還持續開展(zhan)業務培(pei)訓(xun)(xun)學習(xi)，制定針對(dui)性培(pei)訓(xun)(xun)方案，實(shi)現(xian)服務戰略、按需(xu)培(pei)訓(xun)(xun)、注重實(shi)踐、學用(yong)結(jie)合、分層分類、全員培(pei)訓(xun)(xun)、與時(shi)俱進、不斷創(chuang)新(xin)的最終目標。開展(zhan)對(dui)國(guo)(guo)際貿易慣(guan)例、規則(ze)、銷售渠道、結(jie)算方式(shi)的專題培(pei)訓(xun)(xun)，提高了業務能力，夯實(shi)了理論基(ji)礎，推動(dong)公司快速(su)實(shi)現(xian) “國(guo)(guo)際化”發(fa)展(zhan)目標。

在學習中工作 在工作中學習

該部門還積(ji)極(ji)(ji)開展(zhan)(zhan)形(xing)(xing)式多樣的(de)(de)學習(xi)(xi)活動，不(bu)斷提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍整體(ti)(ti)素(su)質。歐洲業務部積(ji)極(ji)(ji)在(zai)全體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)(gong)中宣傳 “市場決(jue)定企業地(di)位、效益決(jue)定員(yuan)工(gong)(gong)價值”的(de)(de)工(gong)(gong)作理論，強(qiang)調“在(zai)學習(xi)(xi)中工(gong)(gong)作，在(zai)工(gong)(gong)作中學習(xi)(xi)”，努力(li)做到自(zi)身的(de)(de)發展(zhan)(zhan)與企業發展(zhan)(zhan)同(tong)步(bu)，通過開展(zhan)(zhan)老帶新、AB角等方式，積(ji)極(ji)(ji)倡導團(tuan)(tuan)隊(dui)精神，引導部門新入職大學生迅速融入，不(bu)斷增(zeng)強(qiang)凝聚力(li)和戰斗(dou)力(li)，逐步(bu)形(xing)(xing)成了團(tuan)(tuan)隊(dui)共同(tong)協(xie)作、勇爭上游(you)的(de)(de)良好氛(fen)圍。

積極開(kai)展爭當 “青年崗位能手”活動，不斷(duan)完善規(gui)范管(guan)理服(fu)務(wu)體(ti)(ti)系，立足崗位作奉獻。該部門建(jian)立了一套行之(zhi)有效的管(guan)理服(fu)務(wu)體(ti)(ti)系，使工作在規(gui)范的基礎上達(da)到優(you)質。不斷(duan)完善績效考核制(zhi)度，將營銷等各項(xiang)指標落實到人(ren)(ren)，做(zuo)到人(ren)(ren)人(ren)(ren)有指標，個個有壓(ya)力(li)，充分(fen)發揮(hui)每位營銷經理的工作積極性，努力(li)實現“一人(ren)(ren)多職(zhi)、一專多能”的目標。推行“三及(ji)時”服(fu)務(wu)，即及(ji)時處理、及(ji)時答(da)復、及(ji)時回訪；嚴格執行“首問(wen)負責制(zhi)”，堅決(jue)杜(du)絕(jue)扯(che)皮推諉(wei)現象，認真幫助用(yong)戶解(jie)決(jue)問(wen)題；統一著裝，使用(yong)禮貌(mao)用(yong)語，讓用(yong)戶時刻感受太原重工的溫(wen)暖服(fu)務(wu)。

捧出(chu)(chu)了(le)心(xin)，自(zi)有心(xin)的(de)(de)回(hui)報(bao)。歐洲業(ye)務(wu)部以(yi)實際行動(dong)在公司與(yu)客戶之間搭起了(le)一座“心(xin)”的(de)(de)橋梁，以(yi)客戶的(de)(de)滿意、社會的(de)(de)贊譽和自(zi)身的(de)(de)業(ye)績在“青(qing)年文明(ming)號(hao)”的(de)(de)創(chuang)建路上留下了(le)一連串閃光的(de)(de)腳印。接下來，歐洲業(ye)務(wu)部將(jiang)以(yi)更(geng)加(jia)(jia)真誠的(de)(de)笑容和更(geng)加(jia)(jia)周到的(de)(de)服務(wu)一如(ru)既(ji)往(wang)地(di)做好(hao)工作，用青(qing)春年華(hua)，讓“青(qing)年文明(ming)號(hao)”放射出(chu)(chu)更(geng)加(jia)(jia)璀璨的(de)(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全(quan)生產(chan)“零事故”

礦(kuang)山分公司(si)裝(zhuang)配(pei)(pei)工(gong)部(bu)共有63名職工(gong)，35歲以(yi)下青工(gong)32人，主要負(fu)責露(lu)天礦(kuang)山挖掘、運輸、破碎、排巖等(deng)大(da)型成套設(she)備的(de)裝(zhuang)配(pei)(pei)及(ji)現場(chang)安裝(zhuang)等(deng)工(gong)作(zuo)。在生(sheng)產過程中，該工(gong)部(bu)突(tu)出(chu)以(yi)人為本的(de)安全管理(li)理(li)念，把(ba)安全制度建設(she)視為安全工(gong)作(zuo)的(de)重中之重。通過建制度、抓落實、以(yi)查促改(gai)，有效推動了安全工(gong)作(zuo)長期穩(wen)定持(chi)續，三(san)年內，該工(gong)部(bu)在出(chu)色完成生(sheng)產任務的(de)前提(ti)下，生(sheng)產安全事故為零，無(wu)輕傷以(yi)上(shang)人身傷害事故。

2022年，面臨配(pei)套拖期嚴重，造(zao)成裝(zhuang)配(pei)作業周期縮短且生產任(ren)務集中、出(chu)差(cha)外(wai)派人員較多的(de)困難，通(tong)過合(he)理調配(pei)人員、連班(ban)排班(ban)，組(zu)織優(you)勢兵力，逐個突破重點項目，完成主機項目10臺套、液壓(ya)挖掘機49臺套的(de)制造(zao)組(zu)裝(zhuang)任(ren)務，還出(chu)色(se)完成了備件252個項目，共計(ji)4560個裝(zhuang)箱任(ren)務。

裝(zhuang)配(pei)工(gong)部(bu)積極(ji)響(xiang)應集團(tuan)公(gong)司降本增(zeng)效(xiao)，向成(cheng)本要效(xiao)益的(de)行動，截至(zhi)目前生產降本增(zeng)效(xiao)已完(wan)成(cheng)28萬余元。裝(zhuang)配(pei)工(gong)部(bu)自2020年3月改革以(yi)來，嚴格執行集團(tuan)公(gong)司外(wai)協(xie)回歸政(zheng)策，先后組建6支隊伍，高質量完(wan)成(cheng)現場10臺套(tao)設備的(de)安裝(zhuang)任務(wu)，累計(ji)減(jian)少外(wai)付款金額500余萬元，積極(ji)配(pei)合完(wan)成(cheng)現場服務(wu)工(gong)作，近三年外(wai)派人(ren)員累計(ji)126人(ren)次，服務(wu)國內外(wai)各礦山現場，為公(gong)司產品(pin)運行保駕護(hu)航，贏得客戶的(de)贊同，提升(sheng)了(le)太(tai)重的(de)品(pin)牌形象。

風險共擔 責任共保

千(qian)斤重擔(dan)大家挑，人人身(shen)上有(you)目標。裝配工部(bu)有(you)效形成了工部(bu)、班(ban)組的安全(quan)生產(chan)責任考核機制(zhi)，并嚴格(ge)執行“一會、一分(fen)析、四查”機制(zhi)，杜絕違章作業，所(suo)有(you)生產(chan)現場，做到有(you)據可查，制(zhi)定(ding)本周安全(quan)工作管理(li)思(si)路，組織開展安全(quan)活(huo)動事項等。

不僅(jin)如此，員工還加大對現(xian)(xian)場監督檢查制度，多管(guan)齊下抓(zhua)現(xian)(xian)場、盯(ding)一(yi)(yi)(yi)線。為強化考核，裝配工部(bu)輪值安(an)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)跟蹤現(xian)(xian)場安(an)全(quan)(quan)督導和管(guan)控，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步加強全(quan)(quan)方位(wei)的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)控，確保(bao)現(xian)(xian)場安(an)全(quan)(quan)有序生(sheng)產。也(ye)是在(zai)這個過程(cheng)(cheng)中，裝配工部(bu)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理例(li)行工作得到進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步深化。

安(an)全(quan)(quan)生產期間，裝配(pei)工(gong)部認真組織(zhi)，廣泛發動抓教育(yu)，圍繞 “爭創(chuang)青年(nian)安(an)全(quan)(quan)生產示范(fan)崗”目標(biao)，首先組織(zhi)部分管(guan)理人員(yuan)召開專(zhuan)題(ti)會，制定創(chuang)建(jian)規(gui)劃。開展(zhan)誓師動員(yuan)大會，專(zhuan)門制作(zuo)(zuo)宣傳標(biao)語和條幅，并要求在以后工(gong)作(zuo)(zuo)中持續不斷、層層遞進地(di)做好內部和外部宣傳工(gong)作(zuo)(zuo)，并集中觀看《生命重于泰山—學習習近(jin)平(ping)總書記關于安(an)全(quan)(quan)生產重要論述》電視(shi)專(zhuan)題(ti)片，組織(zhi)專(zhuan)題(ti)研討。

如今，裝配(pei)工部(bu)已連續(xu)8年未發生安(an)全(quan)事故(gu)，生產現(xian)場安(an)全(quan)規(gui)范作(zuo)業，5S管理持續(xu)改進，日(ri)清日(ri)結，定置分類擺(bai)放(fang)，每周定期檢查、整(zheng)改各類隱患(huan)50余處，及(ji)時制止違章10余次(ci)。積(ji)極組織參(can)加各類培訓，2022年共(gong)計(ji)26人次(ci)完成職(zhi)稱晉(jin)級。

全(quan)員參(can)與(yu)并完成了太重集團團委組(zu)織(zhi)的(de)“安(an)全(quan)生產(chan)月”等各類安(an)全(quan)活動(dong)。全(quan)面開展(zhan)安(an)全(quan)培訓、崗位(wei)練兵、隱患排查活動(dong)，提升(sheng)工(gong)部和班組(zu)本質安(an)全(quan)水平，強化(hua)了青(qing)年職工(gong)安(an)全(quan)防范意識(shi)、技能水平、較(jiao)好的(de)突(tu)發應對能力，為安(an)全(quan)生產(chan)獻計(ji)獻策28條，避免(mian)職工(gong)“三違”行為，青(qing)年職工(gong)從(cong)“不懂安(an)全(quan)”轉變成“我會安(an)全(quan)”的(de)青(qing)年崗位(wei)能手(shou)。