1月30日，太重(zhong)集團(tuan)第二十一屆、太原(yuan)重(zhong)工第四屆職工代表(biao)大會第五(wu)次(ci)會議在運(yun)營中心(xin)召開。集團(tuan)公司(si)黨委書記、董事長韓(han)珍堂出席會議。

大會(hui)(hui)在莊嚴的國(guo)歌(ge)聲(sheng)中開幕。本次(ci)會(hui)(hui)議(yi)，太重集團應到(dao)正式(shi)代表(biao)293名(ming)，實(shi)到(dao)272名(ming)；太原重工應到(dao)正式(shi)代表(biao)174名(ming)，實(shi)到(dao)166名(ming)，到(dao)會(hui)(hui)代表(biao)人數符合開會(hui)(hui)規定。

會上，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨(dang)委副書記、副董事長、總(zong)經理陶家晉代表集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)作(zuo)(zuo)了題為(wei)《凝心(xin)聚力 真抓(zhua)實干 為(wei)建設國(guo)際一流(liu)裝備制(zhi)造企業而努力奮斗(dou)》的行政工作(zuo)(zuo)報告。

報告指出，2023年是全(quan)面貫徹落實黨的二十大(da)精神(shen)的開(kai)(kai)局之年，更是公(gong)司(si)脫困(kun)和轉型(xing)相生相伴的一年。這一年，在(zai)公(gong)司(si)黨委(wei)的堅強(qiang)領導下，公(gong)司(si)深(shen)入開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)學習貫徹習近平新時代(dai)中國特色社(she)會主(zhu)義思(si)想主(zhu)題教育，全(quan)方位推動高質量發展(zhan)(zhan)，生產經營持續向(xiang)好，技術創新顯(xian)(xian)著增強(qiang)，轉型(xing)發展(zhan)(zhan)蹄疾步(bu)穩，精細(xi)管(guan)理(li)提質增效，品牌(pai)形象明顯(xian)(xian)提升，各項(xiang)工作取(qu)得(de)了顯(xian)(xian)著成(cheng)績，在(zai)2023年“中國機械500強(qiang)”榜單實現(xian)大(da)幅躍升。

報告(gao)指出，2024年(nian)是新(xin)中國成立75周年(nian)，是實施(shi)“十四五”規劃(hua)的(de)(de)關鍵一年(nian)，更(geng)是公(gong)司轉(zhuan)型(xing)新(xin)生的(de)(de)攻堅之年(nian)。從(cong)國際(ji)、國內、行業(ye)、全省(sheng)形勢來看，企業(ye)發展面臨的(de)(de)有(you)利條件(jian)強于不利因素(su)，經濟回升向好、長期向好的(de)(de)基(ji)本趨勢沒(mei)有(you)改變，公(gong)司正(zheng)處于全力推進(jin)新(xin)型(xing)工業(ye)化、加速轉(zhuan)型(xing)發展的(de)(de)大好戰略(lve)機遇期。

職(zhi)代會報告(gao)認真貫徹(che)公(gong)司(si)黨(dang)委決策部署，緊緊圍繞公(gong)司(si)黨(dang)委明確(que)的2024年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)指導思想和任務目標，提(ti)出了(le)細(xi)化(hua)(hua)的落(luo)實舉措。報告(gao)指出，加快推進新型工(gong)(gong)業(ye)化(hua)(hua)，建設國(guo)際一流智能裝(zhuang)備制造企業(ye)，今年(nian)要繼續堅(jian)持以“五要、五抓、五建設”為(wei)抓手，重點做好四(si)個方面工(gong)(gong)作(zuo)：

01 要以新型(xing)(xing)工業化統領全局，引領公司(si)轉(zhuan)型(xing)(xing)新生(sheng)邁向(xiang)新征程

要(yao)加快科技創新轉變。進一步完善“一重點(dian)(dian)、一中心、多基地”技術研發體系，加快全國重點(dian)(dian)實驗室(shi)建設，推動立項(xiang)項(xiang)目落地見效。要優化(hua)升級產品(pin)結(jie)構。積極構建“3+5+3”產(chan)(chan)品布局，做(zuo)強傳統(tong)產(chan)(chan)品、做(zuo)優戰新產(chan)(chan)品、做(zuo)大批量(liang)產(chan)(chan)品。要推動產業集(ji)群發展(zhan)。充分發(fa)揮(hui)“雙(shuang)鏈主(zhu)”優勢，加快(kuai)推動公(gong)司重點(dian)項(xiang)目建設，并積極爭取專項(xiang)政策支(zhi)持，推動產(chan)業鏈高質(zhi)量集群式發(fa)展(zhan)。要全(quan)面深化數(shu)實(shi)融(rong)合。全面(mian)完(wan)成智慧太重信息化(hua)(hua)（二期）項目(mu)建設，持續推(tui)進“三個工廠”建設，積極(ji)研發智能安(an)全保護等(deng)新一代智能化(hua)(hua)系統，加快實現“無人值(zhi)守、無人操作”的智能化(hua)(hua)目(mu)標。要扎實推(tui)動綠色(se)發展。堅持(chi)把綠色(se)(se)(se)(se)(se)化作為公(gong)司產品開發的重點和方向(xiang)，加(jia)快打造(zao)低碳智慧標桿(gan)園區；建立(li)產品碳足(zu)跡管(guan)理系統，全流程(cheng)實施綠色(se)(se)(se)(se)(se)采購、綠色(se)(se)(se)(se)(se)制造(zao)、綠色(se)(se)(se)(se)(se)營銷；大力發展新能源動(dong)力裝備(bei)，讓太(tai)重裝備(bei)的綠色(se)(se)(se)(se)(se)底色(se)(se)(se)(se)(se)更加(jia)鮮明。

02 要堅定改革開放之路，推動公司高(gao)質(zhi)量發(fa)展取得新成效

要堅(jian)持(chi)改革深化提升。扎實推動(dong)國企改革深化提升三年行動(dong)。要完善(shan)薪酬(chou)考(kao)核(he)激勵。進(jin)一步解決效(xiao)率、動(dong)能、責(ze)任等問題。要創新(xin)市(shi)場營銷模式。加快營銷(xiao)模式和產品形態轉(zhuan)變，創(chuang)建“技術+服務+裝備”全面型產品服務體(ti)系；開(kai)(kai)展營銷(xiao)革命，發(fa)揮整體(ti)營銷(xiao)優勢(shi)；制定(ding)實施專(zhuan)項市場開(kai)(kai)發(fa)計劃，加強項目(mu)前期策劃，全力(li)以赴闖市場拿訂單(dan)。

03 要落(luo)實(shi)“三(san)精三(san)致三(san)效”要求，推進公司精細化管理實(shi)現新(xin)突破

要加強體系建設。著力(li)(li)優(you)化任務指標(biao)體(ti)系(xi)，著力(li)(li)構建問題管理體(ti)系(xi)，抓(zhua)好質(zhi)量提升、成本控制、精益制造、裝備運(yun)行、供應保障、對(dui)標(biao)一流，切實(shi)增強公(gong)司經濟競爭力(li)(li)、技術創新力(li)(li)、目標(biao)執行力(li)(li)、風(feng)險抵抗力(li)(li)和危(wei)機應對(dui)力(li)(li)。要強化(hua)資產管理。全(quan)力解決(jue)歷史遺留問題(ti)，靈活多種清收(shou)方式，持續推進上市公司做(zuo)優做(zuo)強，統籌做(zuo)好(hao)新建(jian)項(xiang)目(mu)的驗收(shou)轉固、土(tu)地市場化處置等各項(xiang)工作。要(yao)強(qiang)化風險(xian)管控。建立(li)市場化、法(fa)制(zhi)化、規范(fan)化的(de)公司合(he)(he)規管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，實現合(he)(he)規管(guan)(guan)理(li)與(yu)內控體(ti)系、風險(xian)管(guan)(guan)控有機融(rong)合(he)(he)；推行制(zhi)度(du)正面清單管(guan)(guan)理(li)并一貫(guan)到底，做到制(zhi)度(du)管(guan)(guan)理(li)適時動態更新(xin)、制(zhi)度(du)執行嚴格有效落實；加(jia)強投資管(guan)(guan)理(li)，依規做好投資全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)控；加(jia)強合(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)，完善合(he)(he)同審(shen)核信息化建設，提升公司風控水平。

04 要(yao)堅持和加強黨的全面領導，保障公司現(xian)代(dai)化治理展現(xian)新作為

要鑄牢黨的領導之魂。加(jia)(jia)強(qiang)思想文(wen)化建(jian)設，加(jia)(jia)強(qiang)基層組(zu)織(zhi)建(jian)設，加(jia)(jia)強(qiang)黨風廉政建(jian)設。要恪守(shou)以人為本之心。持續完善人才“選、育、用、留”機制，統(tong)籌推進“精(jing)英管理(li)、科(ke)技(ji)創新、能工(gong)巧(qiao)匠”三支隊伍建(jian)設，全覆蓋開展專業能力培訓，辦好(hao)10件民生實事，讓改革發展成果更多惠及職工(gong)。要夯實安全發展之基。統籌安(an)全與發展，持續做好統一(yi)戰線、意識形態、信訪穩(wen)定、消防安(an)全、治安(an)管(guan)理、武(wu)裝保衛等各(ge)項(xiang)工作(zuo)，共同維護公司安(an)全穩(wen)定和諧(xie)的發展環境。

報告號召，責任鑄就擔當，情懷凝聚力(li)量，信仰成就夢想(xiang)。讓我們以習(xi)近平新時代中國(guo)特色社(she)會主義思想(xiang)為(wei)指導(dao)，按照省委省政(zheng)府決策部(bu)署，在(zai)公司黨委堅強領(ling)導(dao)下(xia)，聚焦新型工(gong)業化重(zhong)點任務，落實(shi)“三精三致三效(xiao)”要(yao)求，凝心聚力(li)，真抓實(shi)干，全力(li)以赴完成全年預算目標，為(wei)全面(mian)建設產品一(yi)流(liu)、效(xiao)率(lv)一(yi)流(liu)、效(xiao)益一(yi)流(liu)、治理一(yi)流(liu)的(de)現代智能裝備制造(zao)企業而昂揚奮(fen)發、艱苦奮(fen)斗、團結奮(fen)進！

集團公(gong)司(si)黨(dang)委專(zhuan)職(zhi)副書(shu)記、副董事長、工(gong)(gong)會主席張新偉主持(chi)會議，并作(zuo)了公(gong)司(si)職(zhi)代會工(gong)(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)和集體合同執行情(qing)況通報(bao)（書(shu)面）。集團公(gong)司(si)董事、太原(yuan)重工(gong)(gong)總(zong)經理王省林作(zuo)太原(yuan)重工(gong)(gong)行政工(gong)(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)（書(shu)面）。

集團公司領導、集團公司全(quan)體職工(gong)代(dai)表、太原重(zhong)工(gong)全(quan)體職工(gong)代(dai)表，以及中層列席代(dai)表參加了(le)會(hui)議。